管君，汇祥永金公司萨热克铜矿选矿车间主任，被同事们比喻为搏击在帕米尔高原的“雄鹰”。在工作中，他始终坚信好的效益出自管理，好的管理源自不断创新进取。

    “我做不到的，你们可以不做到！”就是凭着这股子比铁还硬的底气，在车间日常管理上，他始终严以律己，率先垂范，一直保持着敢想、敢抓、敢管的工作作风。2018年初，在公司开展的市场化对标工作中，将维修车间合并到选矿车间，人数由原来的112人优化为现在的64人，不少人情绪低落，畏难思想严重。面对这些情况，他提出了“对标铜辉，超越自我”的总体目标。

    他先从优化人员结构，强化绩效考核方法，创新车间自主管理机制入手，坚决实行干多干少不一样，干好干坏不一样的分配原则，通过推行“大区域”工种、“师徒轮流制”、值班长评价淘汰、能上能下等管理手段，促进管理人员增强了责任感，使职工的学习、操作技能意识明显提升，打破了近几年来车间管理人员只能上不能下，操作岗位终身制的局面。通过考核、评议等，责令将2名不称职值班长退出管理岗位，4名不合格主要操作岗位职工转岗，并大胆推行截渗坝泵房无人值守、中控人员24小时尾矿管巡视等方式，解决了各班组人手不足的问题。如今，车间生产岗位职工每人至少能熟练掌握2-3项不同岗位的操作技能，极大地提高了职工的危机意识和责任意识。

    为了进一步发挥职工的主动性，他还在维修班组实行“主修制”，细化维修项目积分制考核，实行工作量与维修质量双向考评，主修人每月绩效工资比普通维修工差距在800元以上，有力地促进了维修工学技术比能力的积极性。在生产班组则实行“动态百分制”，加大主要岗位与经济指标考核分配力度，打破了以往分配差距过小的状况。目前，指标好与指标不好班组的主要操作岗位，当班主要岗位与辅助岗位，每月经济指标单项奖考核分配差距都在1000-1200元左右。通过这两项措施，全面调动了各班组抓生产、提指标的热情和主动性。

    针对生产、技术指标中遇到的难题，他总是第一时间组织相关人员和一线操作工召开分析会，了解矿石性质，制定对策、现场定夺。尤其是尾矿回收率达不到“对标”要求时，他几乎每个班都要去现场数次，就是凌晨3点钟，不亲自去摸摸球磨浓细度，不亲眼看看浮选的操作情况，他都觉得不踏实，睡不着觉。为了更好地控制精矿品位和回收率，他向公司及钢球供应商提出改进钢球直径，增加40-60mm的钢球，合理调整加球间隔时间（2次改为4次）。还创新提出：将粗选第一槽刮板由2片改为4片，必要时，还可根据操作现象随时改成2片。在他的细心管理下，选矿回收率再创历史新高，达到92.27%,超出对标值0.07%，仅下半年就为矿山多增利69万元。

    选矿车间在他的带领下，职工的思想得到了稳定，抓生产、提指标的热情空前高涨，为全面高质量完成公司的生产目标经营任务奠定了坚实基础。

（郭林）